Po wdrożeniu metod przewidzianych w wyzwaniach zaczęliśmy uważniej słuchać naszych klientów, a także zmieniliśmy nasze podejście do nich. Alina P. (Poland) Udało mi się pokonać przeszkody, osiągnąć cele, nauczyć się patrzeć na temat z innego punktu widzenia i zastosować to, czego się nauczyłem, dziś czuję się silniejszy. Enrique P. (Spain) Jest to doskonały sposób na skorzystanie z samooceny - bądź bardziej świadomy swoich zalet i słabości. Dan I. (Romania)

ROZWAŻENIE MOŻLIWOŚCI WYKORZYSTANIA SWOICH MOCNYCH STRON W CELU ZMIANY ŚRODOWISKA PRACY I ŻYCIA.

Osoba aktywna nie czuje się przestraszona przeszkodami ani nie przeczy swojej sytuacji. Nie oczekuje, że inni rozwiążą  jej problemy, wezmą aktywny udział w szukaniu rozwiązań, ale działa decyzyjnie i odważnie.

Cel

Naucz się wchodzić w interakcje z grupą roboczą, aby stawić czoła trudnym sytuacjom i być siłą napędową zmiany.

Do zrobienia

Po określeniu sytuacji, problemu lub celu i przeanalizowaniu możliwych przeszkód osiągnięcia  tego celu, zaproponujcie możliwe interwencje i przekażecie je grupie osób, argumentując stosowność rozwiązań.

Plan działania

Zorganizuj zespół roboczy, aby sprawdzić swoje pomysły na interwencję.

Dzień 1.- Pomyśl o 5 osobach (przyjaciele, znajomi, koledzy z pracy) i skontaktuj się z nimi, aby zorganizować dwa spotkania, które potrwają łącznie cztery godziny.

Dzień 2.- Zbierz grupę, w pierwszej rundzie każdy członek grupy myśli indywidualnie o prawdopodobnej sytuacji, w której istnieje problem i zaznacza to w karcie. Po pierwszej rundzie każdy z członków prezentuje sytuację i problemy, pozostali czterej wskazują trudności bez proponowania rozwiązań, korygują to, co uważają za nieprawdopodobne. Ty słuchasz i zachowujesz rolę widza. Czas szacowany jest na 90 minut.

Dzień 3.-Indywidualnie- uporządkuj sytuacje według stopnia trudności w znalezieniu rozwiązania. Rozpocznij od najprostszego przypadku i zaproponuj rozwiązanie/interwencję, które uważasz za najbardziej  realistyczne. Następnie przechodzimy do kolejnych coraz łatwiejszych - mniej trudnych sytuacji

Dzień 4.-Zbierz grupę  i każdy z członków bierze jedną kartę  z kart opracowanych w drugim dniu i po przeanalizowaniu ich proponuje swoje rozwiązanie lub interwencję.

Następnie przedstaw grupie  swoje rozwiązania na pięć zaproponowanych sytuacji. Porównaj je z rozwiązaniami zaproponowanymi przez każdego członka grupy, który pracował nad danym problemem. Następnie przeanalizuj, czy Twoje interwencje/rozwiązanialepsze czy gorsze. Czas szacowany na 150 minut.

Dzień 5.- Pomyśl o wynikach spotkania z dnia 4. Czy Twoje rozwiązania były bardzo odległe od najlepszego rozwiązania wybranego przez grupę (co sumuje pomysły i talent 6 osób)? Czy brałeś udział w spotkaniu pokazując swoje przywództwo ? Czy pozwoliłeś,

"zaistnieć" argumentom innych uczestników?

 

WYZWANIE NIE MOŻE TRWAĆ DŁUŻEJ NIŻ TYDZIEŃ.

PRACA ZESPOŁOWA: 4 GODZINY.

90 MINUT NA OBJAŚNIENIE METODOLOGII I PIERWSZE SPOTKANIE.

150 MINUT NA WYKONANIE ANALIZY PRZEZ CZŁONKÓW GRUPY.

Czas trwania
REFLEKSJA INDYWIDUALNA: 2 DNI.
Osiągnięcia i nagroda

Gratulacje po ukończeniu. Zdobądź jeden punkt za każdą osobę, która aktywnie Ci pomogła. Dodaj punkt przy każdym problemie, w którym Twoje rozwiązanie było najlepszym lub równoważnym z najlepszą propozycją grupy na koniec drugiego spotkania.