O persoană proactivă nu se simte intimidată în fața obstacolelor și nici nu se conformează situației sale. Aceasta nu se așteaptă ca alții să-i rezolve problemele, ci se transformă într-o parte activă care caută soluții și care-și sprijină în fortărețele sale simțul logicii și acționează cu hotărâre și curaj.
Învățați să interacționați cu grupul dvs. de lucru pentru a vă confrunta cu situații dificile și a fi forța motoare a schimbării.
Odată ce ați definit situațiile, problema sau scopul și ați analizat posibilele obstacole, veți propune care ar fi intervențiile dvs. și le veți comunica unui grup de oameni, argumentând relevanța soluțiilor.
Organizați o echipă de lucru pentru a vă testa ideile de intervenție.
Ziua 1. - Gândiți-vă la 5 persoane (prieteni, cunoștințe, colegi de muncă) și contactați-le pentru a organiza două întâlniri care vor dura maxim patru ore.
Ziua 2. - Adunați grupul, într-o primă rundă, fiecare membru se va gândi în mod individual la o situație plauzibilă în care există o problemă pentru a obține o realizare și o va nota pe un card index. După prima rundă, fiecare membru expune situația și problemele, celelalte patru îmbunătățesc și evidențiază situația și obstacolele fără a propune soluții, corectând ceea ce consideră că este improbabil. Ascultați și fiți observator. Timpul estimat este de 90 de minute.
Ziua 3. - În mod individual, ordonați situațiile în funcție de dificultatea de a găsi o soluție. Începeți cu cea mai ușoară și propuneți intervenția / soluția pe care o considerați cronologică și mai viabilă. Apoi treceți la următoarea situație mai puțin dificilă și continuați până la ultima.
Ziua 4. - Adunați grupul și fiecare membru va lua un card index din cele elaborate în ziua 2 (fără contribuția lor), după reflecție și timp de analiză, fiecare membru își va propune soluția sau intervenția.
Ulterior, în fața grupului, expuneți-vă soluțiile la cele cinci situații propuse, comparați-le cu soluția propusă de fiecare membru al grupului care a rezolvat problema. Ulterior, grupul prezintă dacă intervențiile / soluțiile sunt mai bune sau mai proaste, prin argumente și consens și decideți dacă ați avut dreptate. Timp estimat 150 de minute.
Ziua 5. - Gândiți-vă la rezultatele întâlnirii zilei 4. Soluțiile dvs. au fost foarte departe de cea mai bună soluție aleasă de grup (care vine cu ideile și talentul a 6 persoane)? Ați participat la întâlnire, conducând și prezentându-vă decizia? Ați permis să fiți "impresionat" de argumentele sau motivele celorlalți?
PROVOCAREA NU TREBUIE SĂ DUREZE MAI MULT DE O SĂPTĂMÂNĂ.
LUCRU ÎN ECHIPĂ: 4 ORE.
90 MINUTE PENTRU A EXPLICA METODOLOGIA ȘI ÎNTÂLNIREA INIȚIALĂ
150 MINUTE PENTRU MEMBRII GRUPULUI PENTRU A-ȘI REALIZA ANALIZA.
Felicitări la final. Marcați un punct pentru fiecare persoană care v-a ajutat în mod activ. Adăugați un punct pentru fiecare problemă pentru care soluția dvs. a fost cea mai bună sau echivalentă cu cea mai bună propunere a grupului la sfârșitul celei de-a doua întâlniri.