După implementarea metodelor oferite sub forma unor provocări am început să ascultăm mai atent clienții și am schimbat, de asemenea, abordarea noastră față de aceștia. Alina P. (Polonia) Am reușit să depășesc obstacole, să ating obiective, să învăț să văd un subiect din alt punct de vedere și să aplic ceea ce am învățat, iar astăzi mă simt mai puternic și mai încrezător. Enrique P. (Spania) Este o modalitate excelentă de a beneficia de o autoevaluare - fii mai conștient în ceea ce privește calitățile, dar și punctele tale slabe! Dan I. (România)

Promovarea participării într-o echipă

În această provocare vă vom arăta un instrument de promovare a participării în echipă. Una dintre caracteristicile muncii în echipă pentru de a fi o un lucru în echipă eficient, este coeziunea echipei, participarea echipei, precum și generarea de idei aplicabile oricărui subiect (rezolvarea unei probleme, îmbunătățirea oricărui aspect legat de muncă, îmbunătățirea relației dintre membrii ...). Atunci când este necesar să discutăm un subiect într-o echipă și să cunoaștem opinia fiecărui membru, puteți folosi această provocare. La finalul provocării, vom obține un total de 108 contribuții (idei, opinii...) în doar treizeci de minute. Unele propuneri vor fi repetate, iar altele vor fi absurde, dar capacitatea de a genera opinii într-un timp scurt este mare. Face posibilă generarea de idei fără restricții tehnice. Șase persoane se întâlnesc și fiecare dintre ele are o foaie pentru a scrie trei idei pe această temă și are doar 5 minute pentru a le traduce în document. După aceea, fiecare oferă foaia partenerului de lângă, repetând procesul din ideile disponibile partenerului anterior.

OBIECTIV

Pentru a stimula participarea în echipă și pentru a îmbunătăți coeziunea echipei. Potențialul inovator al grupului crește. Pentru a spori participarea lucrătorilor.

De făcut

În timpul acestei provocări veți pune în practică un instrument pentru a încuraja participarea echipei. Fiecare membru al grupului are o foaie și își scrie ideile în legătură cu acest subiect specificându-și, numele (ar putea fi, cum se pot îmbunătăți vânzările, cum se poate îmbunătăți relația în cadrul echipei, cum se poate rezolva o problemă, cum se poate îmbunătăți eficacitatea echipei etc). În timpul acestei tehnici, un grup de 6 persoane contribuie cu trei idei la o situație dată gândindu-se la aceasta timp de 5 minute. Fiecare membru al grupului are o foaie și își scrie ideile și numele. Odată ce timpul a expirat, foaia se transmite partenerului următor și exercițiul se repetă.

Plan de acțiune

1. Identificați problema sau subiectul pe care doriți să-l adresați.

2. Selectați 5 sau 6 persoane din echipa de lucru

3. Problema sau tema la care vor fi aduse ideile vor fi prezentate participanților.

4. Fiecare lucrător furnizează 3 idei în 5 minute, după care foaia va trece la următorul partener și același proces începe din nou. Când veți primi fișa cu informațiile completate de un alt lucrător, veți genera asociații de idei și vă veți îmbunătăți creativitatea pentru contribuțiile ulterioare

5. Selecția ideilor (individuale). Fiecare lucrător are o foaie cu 18 idei. Aceste idei sunt revizuite individual și 5 idei sunt selectate în funcție de diverse criterii;

          • Ideea cea mai originală.

          • Cea care implică un risc mai scăzut.

          • Cea mai urgentă.

          • Cea care oferă cea mai mare valoare (economic, marcă, etc.

6. Selectarea ideilor (grup). La sfârșitul acestei faze grupul obține o listă finală de 5 idei În cele din urmă, pe baza criteriilor definite în grup, se selectează una dintre ideile care urmează să fie implementate (cea mai urgentă, cea cu cel mai mare beneficiu, ...)

Durată
O zi pe săptămână timp de patru săptămâni.
Frecvență
Puteți să o aplicați de fiecare dată când simțiți că vreți să lucrați cu echipa.
Nu uita

Trebuie să stabiliți o zi pe săptămână să faceți acest lucru cu echipa dvs.

Realizări și premii

Coeziune cu echipa