Po wdrożeniu metod przewidzianych w wyzwaniach zaczęliśmy uważniej słuchać naszych klientów, a także zmieniliśmy nasze podejście do nich. Alina P. (Poland) Udało mi się pokonać przeszkody, osiągnąć cele, nauczyć się patrzeć na temat z innego punktu widzenia i zastosować to, czego się nauczyłem, dziś czuję się silniejszy. Enrique P. (Spain) Jest to doskonały sposób na skorzystanie z samooceny - bądź bardziej świadomy swoich zalet i słabości. Dan I. (Romania)

Promowanie uczestnictwa w zespole

W tym wyzwaniu pokażemy Ci narzędzie wspierające uczestnictwo w zespole. Jedną z cech efektywnej pracy zespołowej, jest spójność zespołu, współpraca zespołu, jak również generowanie pomysłów mających zastosowanie do każdego tematu (rozwiązanie problemu, poprawa wszelkich aspektów związanych z pracą, poprawa relacji w zespole...)Kiedy konieczne jest omówienie jakiegoś tematu w zespole i poznanie opinii każdego z członków zespołu, można skorzystać z tego wyzwania. Pod koniec wyzwania otrzymamy 108 odpowiedzi (pomysłów, opinii....)w ciągu zaledwie trzydziestu minut.Niektóre propozycje będą powtarzane, a inne absurdalne, ale zdolność do generowania opinii w krótkim czasie jest wysoka. Umożliwia to generowanie pomysłów bez żadnych ograniczeń technicznych. Sześć osób spotyka się i każda z nich ma arkusz do napisania trzech pomysłów na ten temat i ma tylko 5 minut na przelanie ich na papier. Następnie każdy z nich daje partnerowi obok arkusz, powtarzając proces.

Cel

Wspieranie uczestnictwa w zespole i poprawa spójności zespołu. Wzrost potencjału innowacyjnego grupy. Zwiększenie zaangażowania pracowników

Do zrobienia

Podczas tego wyzwania zastosujesz w praktyce narzędzie zachęcające do udziału w pracy zespołowej. Każdy członek grupy pisze na arkuszu swoje pomysły na dany temat (np. jak poprawić sprzedaż, jak poprawić relacje między zespołem, jak rozwiązać problem, jak poprawić efektywność zespołu itp). Podczas tej aktywności grupa 6 osób przedstawia trzy pomysły do danej sytuacji, myśląc o niej przez 5 minut. Każdy członek grupy ma kartkę i wypisuje swoje pomysły pisząc też swoje imię. Po upływie tego czasu arkusz jest przekazywany następnemu partnerowi i ćwiczenie jest powtarzane.

Plan działania

1. Zidentyfikuj problem lub temat, którym chcesz się zająć.

2. Wybierz 5 osób z zespołu roboczego.

3. Przedstaw zagadnienie lub temat, na który zostaną przedstawione pomysły.

4. Każdy uczestnik zapisuje przez 5 minut 3 pomysły, po tym czasie arkusz przechodzi do następnego i ten sam proces rozpoczyna się ponownie. Kiedy otrzymasz arkusz z pomysłami wszystkich uczestników, tworzy się baza pomysłów i zwiększa kreatywność.

5. Dobór pomysłów (indywidualnie).Każdy uczestnik ma kartę z 15 pomysłami. Pomysły te są analizowane indywidualnie, a 5 pomysłów jest wybieranych według różnych kryteriów;

-Najbardziej oryginalny pomysł.

-Ten, który sugeruje mniejsze ryzyko.

- Najpilniejszy.

-Ten, który zapewnia największą wartość (ekonomiczną, markę itp.).

6. Wybór pomysłów (grupa). Na koniec tej fazy grupa otrzymuje ostateczną listę 5 pomysłów.

7. Wreszcie, w oparciu o kryteria określone w grupie, wybierany jest jeden z pomysłów do realizacji (najpilniejszy, najbardziej korzystny, ...).

Czas trwania
Jeden dzień w tygodniu przez cztery tygodnie.
Powtórzenie
Możesz go wcielić w życie w zespole za każdym razem, gdy zaistnieje potrzeba pracy z zespołem.
Przypomnienia

Wskaż dzień w tygodniu, kiedy będziesz ćwiczyć ze swoim zespołem.

Osiągnięcia i nagroda

Spójność zespołu